对于企业来说，要让自己的产品推向社会，首先就是靠门店。专卖店是企业为自己的品牌树立的一面镜子，这面镜子体现着企业的内在文化和服务标准。因此很多企业都注重对门面的建设，因为门面留给顾客的印象是企业产品是否拥有客户的主要原因。对于门店经营来说，要想服务好消费者，首先应该做到满足消费者的要求，在每一个顾客进门之后，把自己当参谋，为他们介绍产品，之后才是讲述企业产品文化，让顾客对这个商标有全新的认识。这样，消费者才能购买其产品，这当中包含美学、光学、建筑艺术学、陈列知识、平面设计学、装饰艺术、文化艺术等等来营造店的气氛，这同样也是一种视觉营销。

企业如何服务好品牌?

木门行业有关专家指出：木门终端不仅在形式，还在于内容。所以，对于木门企业来说要服务好品牌，就是看形式和内容。内容即是产品的质量；形式即使服务和商标知名度。

服务，我们都知道，这是企业店员对消费者的职责。但是，我们的很多店员都不懂得企业、品牌、消费者之间的关系。很多服务都是企业员工对消费者的本质表现，他们主要是从滋生的利益出发去考虑问题。他们忘记的是“品牌”。要知道这样做，无形中原来已有的企业文化就会被淡化掉，进而消失。

通过企业的活动、广告等宣传造势，为终端赢得旺盛的人气，有力提升了终端的知名度。由此而让更多的人知道企业的名牌，知道企业的文化，而且给予社会的是一种长久的希望和收获。

卖场服务是一种深奥的社会学问，在卖场，企业面对的不仅是直接的消费者，而且是从中看到并反思他们的产品在市场中的占有率和适应分量。如果产品能够得到消费者的认可，那么这种产品的适应市场的能力就是很强的，反之，则不然。

目前，专卖店的人才是很紧缺的，现在各大公司都在招聘卖场人员，但是其实这部分人是不懂得经营门店的。他们都只是一边学习，一边经营，很多事情他们都不知道去怎么处理，这就造成很多客户流失。其实，一个卖场人员是有很多培训的，只有培训，才能让他们适应并喜欢这份工作，以店为平台发挥和获取自己的价值。

企业与店主如何经营管理?

我们往往能够看到很多夫妻店、兄妹点、父子点，这些点的生意一般很好，那么，他们是怎么做的这么好的呢？我们首先想到的是培训，但是他们告诉大家他们是没有经受过培训的。其原因是他们对人才数值的投入，对人才的感情投入等。我们现在看到许多专卖店，都知道专卖店的店员都是吃青春饭，他们不就就走了，带走的是经验，是人才的缺失，而兄妹店呢？而企业就是对人才投入较大，他们会把这些人牢牢与企业拴在同一辆马车上。企业会把每一个人当成主人，否则就会垮台。

企业和专卖店如何常青不衰?

如何把专卖店变为马路边的常青树，专卖店需要呵护和培养，社会是滋润它的雨露，专卖店的发展不是阳光工程，而是常青工程，企业如何把握好这项单一而又复杂的工程，任重而又道远。尤其在品牌大战、兵不血刃和产品同质化的门业，标新立异、科技创新与传统工艺的冲突，会与市场的传统化分离，中国第三代、第四代和即将成熟的第五代群体，在消费观念上的诉求，已不是一个国度所能统一的了，也已溶入我们现实生活中。这向我们提出了，只有改变才能赢得市场。