未来是互联网+继续热的局面，当然在家装行业方面早在在2015年初，2015年一些互联网家装企业逐步发展壮大，堪称互联网家装元年开启。当然互联网家装平台也分平台化或者直营化另外还有新模式服务化平台。目前平台化代表： 直营化装修模式（就是互联网平台作为装修公司方为业主装修，减少成本。

当然以新模式服务化平台代表就是重庆本土的 俏业家，房如意。其中房如意主要以各大城市装修众创模式实现装修低成本并且参与其中的每一方都获利。传统家装行业互联网化转型势必提速，家装行业的比拼将集中在服务、体验、模式等三方面。

未来传统平台型互联网家装不转型会死？

目前，整个社会的消费结构升级，家装行业的整包需求成为大势所趋。黄杰预估，在未来三年内整包需求量将上升40%，五年内将上升80%。但很多传统家装公司对此预估不足，同时，传统供应流程繁琐，角色众多，效率低下，从而拉低整个链条的利润率。

专家表示，在以前的家装渠道中，传统家装一家独大，但是随着互联网+时代的到来，整个渠道面临大洗牌。但许多传统家装公司对互联网新渠道的重视程度不够，对未来缺乏准确的认识，更多的是埋头瞎干，缺乏转型升级意识，导致发展落后。

传统家装互联网化提速

分析人士指出，面对汹涌而来的互联网家装，传统家装企业不得不开始思考如何转型，以应对这个不速之客。而在传统家装业纷纷转型投入竞争后，这个战场将有更多的看点。未来一年，家装行业的比拼仍集中在服务、体验、模式等三大领域。

塞纳春天CEO刘荣表示，2016年，互联网家装的大趋势必然是更加迎合消费者的智能化，简单化需求。在供应链的要求上也会更加趋向柔性，消费者会是市场的唯一主导。

“塞纳春天将来的套餐模式会逐步演变为‘施工+主材+家具+软装+智能家居’的一站式服务，在规范化同时推出更多个性服务，迎合新消费人群不同需求。”刘荣说，2016年他们将布局全国150个城市，方便广大消费者体验其优质服务。

消费者痛点多，满意度低，互联网化是大势所趋。

对此，清华、北大电商特聘教授，央视财经观察员苏静老师提出了他的转型观点：

概括为一句话就是“四环联动，一变俱变。”

首先要变形，也就是企业组织结构要发生改变;然后是变位，产品供应链要发生改变;再次是变血，各方探索，寻求资本融合，变能，提升服务系统和迭代保障。

他还提到：“现在家装产业链各环节均已进入互联网化阶段，平台型是目前主要的家装互联网模式，不过在未来的竞争中，自营式家装互联网企业才是市场核心，平台型家装企业将会淘汰出局。”

平台型VS自营式VS众创服务型

从目前家装市场互联网模式上看，大概主要分为两类：一种是平台型，通过提供装修信息和用户流量来实现;另一种则是自营式，直接提供设计、装修材料和设计施工。

简言之就是“搭平台”和“自己干”，在“搭平台”一派眼中，“自己干”型属于伪互联网家装企业，他们本质上与传统家装企业换汤不换药;然而在“自己干”看来，实现产品极致必须亲力亲为，因为无论“搭平台”如何筛选，平台上销售的依旧是各家装公司的现有产品，家装业各种顽疾仍存。目前，“搭平台”的有以土巴兔、齐家网、美乐乐为代表的一批企业，信奉“自己干”的有俏业家、房如意、爱空间、家装e站等公司。众创服务型：房如意为代表的新型互联网装修平台。到底看这三方谁一统江湖？

黄杰表示，未来家装应回归服务的本质，以用户服务制胜，奉行产品和口碑为王的策略。一起装修网在2016年将由“一站式装修采购平台”升级为“一站式装修全程服务管家”，全面升级服务模式。在体验方面，他们将在16个省会城市建线下体验馆，开启线上线下、装修前中后全程服务，满足全国40万装修用户的装修需求。

“传统家装行业互联网化转型速度会加剧，居民生活水平正逐步提升，人们对生活品质要求也随之提高。所以，软装必然是大势所趋。”ART1001CEO李斌说，明年ART1001的O2O平台将上线，满足用户对于产品及设计师服务的需求，同时，还将在重点城市进行试点推广。

结语平台型绝地反击还是自营式一统江湖还是服务化后来居上

大会上学者专家们抛出了各种犀利的观点和对未来发展的看法，现场气氛一直高潮不断，相信听众们在本次大会中也找到了自己想要的东西以及新的认识。不论未来趋势如何，互联网家装模式大战，平台型绝地反击还是自营式一统江湖还是服务化后来居上。

记者站在消费者的角度考虑，消费者想要的其实还是高质量的产品，低实惠的价格，短时间的工期，较优质的服务以及安心的保障。满足了消费者的痛点，经受住了时间的考验，它就可以在这个领域篡位夺王!

业内人士表示，2016将是互联网家装的洗牌年，互联网家装本身就是一个线上与线下的复合体，只有以服务为基础的线上线下融合互补才是这场竞争中胜出的关键。目前房如意就是这样一个模式，以服务为基础，线上线下融合互补从工长到设计，到建材都是完全做到装修生态圈模式。