1、 装饰行业的困局：当下的装饰市场就像十年前的药品市场一样，由于没有规则和标准的限制，装饰企业为了提高自己的盈利能力可以肆无忌惮的任意发挥，一些子虚乌有的概念夸张的神乎其神；有些企业把折扣打至三折、四折“此地无银三百两”一样的把利润暴露出去，真有那么多利润吗？没有利润他们为什么要做？更有甚者，在业绩每况愈下，售后服务捉襟见肘，被投诉的频次逐渐增大，最后，只能关门大吉，逃之夭夭了。一些较正规的装饰公司，主要分为两种运营模式，一类是地摊游击队式的公司，他们只负责工程，所有装修所用的主材、辅材、购买、搬运等，事无巨细都是客户亲力亲为：还有一类规模较大的企业，几乎成了材料代卖商，公司出钱在繁华的商业区开了三四千平米的材料展示区，公司的盈利模式主要靠代卖材料，设问，这个钱最终得谁掏？。从盈利模式上来说，他们是没有错的，但是，笔者认为，不设身处地为客户考虑问题的企业，最终会被客户抛弃。2、 装修企业的变局：面对纷繁复杂，鱼龙混淆的装饰市场，有理想的装饰企业，都在求变，都在竭尽全力，运用各种手段来影响目标客户的心智，企图在这场变革中站稳脚根，以求在未来获得更大的发展。在这场声势浩大的变革中，想在市场竞争中生存下来的装饰企业使出了浑身解数：一些企业放弃了普通老百姓消费的中低端市场，转而向高端市场进军，准备用高附加价值，用更高的投入，换取更多的利润；一些装饰公司走的则是断臂取利的办法，把原本一个做综合业务的装饰公司拆的七零八乱，还美其名曰：工程外包，设计外包，售后服务外包，其实是一种客户不负责任的表现，他们没有身临其境，站在客户的角度为客户着想，客户其实最需要的是一家能为自己负全责的企业，需要一家能给自己提供从设计到售后服务，成套无忧服务的企业；另一些动辄以几千平米建材陈列为生活体验馆示人的企业，请问：巨额的成本从哪里来？难道没有摊到消费者头上吗？还有一种装修企业打包了装饰材料和人工服务费，以套餐的形式示人，这种做法几乎就是一个陷阱组合，他会以非常高的性价比吸引目标消费群，再以更好产品服务引导客户升级产品，升级服务，最终客户会花比预算多的多的费用，效果呢？可以问一下装过房子的客户3、 德艺馨破局：用长远眼光来看，上述这些企业的转型，最终都会被占社会80％以上的广大中底收入消费者抛弃，走高端路线的装饰企业，会和中底收入者的距离越来越远，他们会远离普通老百姓，远离社会责任，远离中低收入者的视线；只做工程专业，设计专业，服务专业的企业也会因为漠视客户切身利益，而最终被客户漠视，最终退出市场竞争，以各种套餐吸引客户的装饰公司是更加经不住时间考验的。德艺馨装饰就是在这样的市场背景下产生的，我们相信任何来源于市场的信息，只有应用于市场，才有他的实际价值，德艺馨借鉴了发达国家当下装饰业态，结合湖南市场新型目标客户近年来日益高涨的快速装饰需求，这种客户的独特特点在于：不是住别墅的超高收入者；不是非常有时间的上班精英；而是专心工作不愿为装修投入很多精力的人；而是只对最终效果感兴趣不愿操心细节的人。德艺馨服务于每一位客户，我们会和您设计好装饰效果，用最快的速度给您一个预先设计好的完美的家居空间，如果您担心工程质量，我们有细致长期的超过国家标准的售后服务为保障。这种模式经过在湖南市场两年来的探索实践，逐步建立，完善了可以实现快速装修的优质企业流程系统和现代化的管理体制，市场潮流的产物，必会引领市场，德艺馨必将激起新一轮的快速装修风潮。